"Se eu algum dia escrever um livro, a implementação Q6 em Broughton será mencionada definitivamente. Agradeço muito pela sua persistência, seu profissionalismo e os resultados impressionantes."

Pilar Albiac-Murillo, Airbus, Diretoria Quality & Lean Improvement

"Já vimos muitos consultores indo e vindo. Normalmente, ficamos bem feliz quando saem. Mas com a Porsche Consulting é bem diferente. Ficaríamos contentes se ficassem mais um tempo."

Jürgen Däuber, Henkel KgaA, Gerente de projeto, g4e

"A forma de implementação dentro da nossa empresa foi extraordinária."

Executiva da Schaeffler falando sobre o projeto "MOVE"

"A Porsche Consulting nos pressiona de forma positiva."

Dr. Markus Ernst, Diretor da Schuler AG

" No início houve muita desconfiança. Mas depois todos ficaram impressionados com a realização veloz. Todos os dias conseguiam ver mudanças para melhorias.”

Dr. Dirk Prust, Diretor CHIRON-WERKE GmbH & CO. KG

"Eu fiquei tão impressionado com a melhoria do processo a ponto de querer saber quem exatamente foi responsável por ela."

Guido Bühler, Managing Director UBS AG

“Não são consultores que chegam aqui e dizem: nós temos a competência e aqui está o nosso conceito. São consultores que trabalham junto aos colaboradores de forma sustentável e transparente."

Holger Winklbauer, Managing Director DPWN (Deutsche Post World Net)

"A Porsche Consulting nos demonstrou um grande potencial de melhoria e nos ajudou de nos ajudar. O processo de melhoria contínua está sendo feito por nós mesmos."

Willy Oergel, Membro da Direção Breuninger

“Eu já há muito tempo opinava que um planejamento otimizado e uma melhoria do trabalho em conjunto de diversos departamentos são a chave para uma melhoria na eficiência. Portanto, fiquei excepcionalmente contente com o desenvolvimento do trabalho da Porsche Consulting, cuja contribuição foi excelente. As áreas de Produção, Compras e Custom Design identificaram os pontos fracos nos seus processos e agora trabalham verdadeiramente como equipes. Além disso, foram introduzidos melhores processos para os fins de produção. Somente assim podem-se alcançar níveis de excelência nos processos de uma empresa. Nós ainda não atingimos nosso objetivo referente à linha de produção Z55-90, mas sem dúvida nos encontramos no caminho certo. Desejamos implementar o mais rápido possível também nas outras linhas de produção o conceito do “lean planning” 2012; sem dúvida, esse investimento no trabalho em conjunto com a Porsche Consulting trouxe o retorno esperado.”

Agnes Debry Atlas Copco Airpower, Deputy General Manager