Antes de escolher a filial, confira a matriz.

Enxuta e bem-sucedida: estas são as qualidades associadas ao nome Porsche.

Mas o que hoje parece lógico nem sempre foi assim. No início da década de 90, a fabricante de automóveis passou por uma crise que a obrigou mudar seu pensamento para simplificar seus processos de forma radical. Em apenas três anos, a Porsche se reinventou e se projetou como uma das mais lucrativas montadoras de carros esportivos do mundo.

Em agosto de 1994, uma nova empresa surgiu a partir da reestruturação bem-sucedida da fabricante de carros esportivos: Porsche Consulting GmbH, uma subsidiária de propriedade integral da Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG.

Com a fundação da Porsche Consulting GmbH, os funcionários da Porsche AG, que haviam projetado em conjunto e de forma ativa tanto a otimização do valor agregado interno (ou seja, a própria produção) quanto o processo de otimização com integração do fornecedor, disponibilizaram a experiência prática de consultores para outras empresas. Isso tornou-os em os únicos consultores que de fato testaram e implementaram com êxito suas próprias recomendações.

Os consultores da Porsche Consulting vem acompanhando desde 1994 o processo de melhoria contínua junto à matriz. Enquanto isso, a Porsche Consulting também cresceu um pouco. Agora você pode nos encontrar entre as 25 maiores empresas de consultoria de gestão da Alemanha. A maioria de nossas atividades de consultoria é independente da Porsche AG.

Na Porsche Consulting, o processo de valor agregado está no centro de todas as atividades. Ao lado das pessoas, claro. Nós projetamos e otimizamos processos junto à toda cadeia de valor agregado.

Mas o quê exatamente nos torna bem-sucedidos? Talvez seja o fato de termos o conhecimento de teste e prova em todas as indústrias, o qual é pessoal, pragmático e orientado para geração de valor, implementação e processo.E sempre altamente eficiente. A fim de que as empresas se tornem o mais lean possível.