Buoni i risultati per l’anno 07/08; Anche in Italia; Le nuove offerte di “Porsche Akademie”; L’impegno per il “Deutscher Gründerpreis”, e altro.

Successo a lungo termine con Porsche Consulting, anche per gli investitori. Un esempio: il gruppo KION, nato nel 2006 dalla fusione di “Linde Material Handling GmbH”, “Still” e “OM”. Fu a quel tempo che i consulenti di Bietigheim iniziarono a lavorare con Linde. Oggi “Lean Management” è la parola d’ordine in tutti gli stabilimenti del gruppo KION.

Lo stato del Bahrain deve la sua ricchezza e benessere al petrolio. Ma per preparare l’economia per il futuro, si stanno attivamente sviluppando anche altri settori. Porsche Consulting è presente nel piccolo stato insulare del medio oriente per aiutare a pianificare il futuro.

Lo Sceicco Mohammed Bin Essa Al-Khalifa è il direttore generale per lo sviluppo economico del Bahrain (EDB). Nell’intervista con Caracho, il membro della famiglia reale parla della visione per il Bahrain, della decrescente dipendenza dal petrolio e dal gas naturale, ed anche dell’affidabilità di Porsche.

La Köster AG lavora ad un ampio riposizionamento. Con l’aiuto di Porsche Consulting, il general contractor dell’edilizia ha già introdotto un complesso di gestione per processi, base di appoggio per il processo di miglioramento continuo KVP. Il KVP è pilotato centralmente da un’organizzazione interna il cui compito è di ottimizzare tutte le fasi del processo, a partire dall’offerta fino alle attività di cantiere.

Per sopravvivere in un mercato sempre più competitivo, le aziende devono snellirsi e ridurre costi anche nei settori indiretti, come per esempio amministrazione e commerciale. La riorganizzazione orientata ai processi (PRO) di Porsche Consulting non si limita passa sotto la lente solo singoli processi, ma tutto il modello di business dell’azienda, aprendo vie verso maggiore efficienza ed efficacia.

Nel 1995, combattendo contro la crisi, l’AD della fabbrica di cuscinetti Askubal, Stefan Liebe, introdusse, con l’aiuto di Porsche Consulting, i metodi della produzione snella. Bella mossa Sig.Liebe. Oggi, tutta l’azienda segue le regole della Lean e il contatto con i consulenti Porsche è ancora vivo. Come la fedeltà e la convinzione nella Lean del Sig. Liebe.

Tempi di attrezzaggio elevati generano scorte eccessive ed inficiano la flessibilità. Porsche Consulting propone delle metodologie per ridurli sensibilmente.