Il consiglio di amministrazione di Porsche Consulting è in crescita; Porsche Akademie offre nuovi seminari per medici e dottori; Porsche Consulting: Missione Mediterraneo - Team Germany e Porsche Consulting spiegano le vele per l’Audi MedCup

La Kirchoff AG esplora nuove vie nella costruzione stradale. In collaborazione con Porsche Consulting, l’applicazione dei processi LEAN alle opere asfaltate, ha rivoluzionato il sistema di pianificazione e controllo della logistica nel settore delle opere civili.
Grazie all’ottimizzazione dei processi, la percezione degli effetti benefici conseguiti - riduzione di tempi e costi di costruzione - si sta propagando anche ad altre attività edili.

Il Prof. Cristoph Motzko del Politecnico di Darmstadt è al tempo stesso sia una guida sia un sostenitore dell’industria edile tedesca. Attualmente, il professore sta svolgendo un lavoro di ricerca sui temi del “management in real-time” dei processi nelle opere civili presso la facoltà di ingegneria. La facoltà ha collaborato per un anno con la Porsche Consulting all’ottimizzazione dei processi. Nell’intervista il professore discute della situazione attuale del settore, delle sfide future e dell’importanza che i processi LEAN rivestono per l’intera industria.

Deutsche Post World Net si è posta un traguardo ambizioso: essere la prima scelta per I clienti, in tutto il mondo. Da qui il nome del programma “First Choice”, che riguarda anche la Porsche Consulting. E per una buona ragione: il cliente è al centro del concetto di LEAN management dei consulenti di Stoccarda.

Osservare e comprendere: ecco uno dei grandi segreti per avere successo con l’introduzione dei metodi di LEAN management. Non c’è da meravigliarsi che l’idea arrivi dal Giappone. Immagini e simboli regolano infatti ogni aspetto della vita quotidiana e lavorativa in Giappone, come traspare dalle ispirazioni sulle pagine seguenti, un viaggio nel mondo del linguaggio dei segni.

L’approccio di Porsche Consulting alla consulenza è pragmatico, ed in gran parte forgiato dall’esperienza personale. Edgar Ebersold e Sigfried Runkel ne sono due ottimi esempi. I due consulenti hanno vissuto la ristrutturazione di Porsche in prima persona, come anche l’introduzione dei metodi giapponesi. Oggi trasferiscono il KAIZEN e la “lean production” ai clienti di Porsche, ed in retrospettiva sorridono al pensiero di come tutto ebbe inizio.

Michael Macht conosce entrambe le facce della moneta. Attualmente, come AD di Porsche Consulting, è consapevole della rilevanza del “know-how” maturato nel “turnaround” di Porsche per tutti i clienti. Come manager esecutivo (produzione e logistica in Porsche fino al 1998), conosce le sfide che occorre porsi per integrare i processi di miglioramento continuo nella cultura aziendale. “A tutt’oggi continuiamo ad avere dei consulenti in azienda - inclusi quelli di Porsche Consulting. Il loro aiuto impedisce l’affievolimento del processo”, spiega nell’intervista.

Se la varietà di prodotto è un marchio distintivo, per le aziende può anche rapidamente divenire un problema serio. In effetti, l’ampiezza di gamma e le varianti di prodotto frequentemente comportano dei costi eccessivi, dovuti a maggiori investimenti in sviluppo, produzione, acquisti e vendite. Il metodo Porsche Consulting per la gestione delle varianti dimostra come sia possibile riportare procedure complesse sotto controllo. La buona comprensione del metodo produce trasparenza e consente di raggiungere livelli di varietà precedentemente inimmaginabili.

Il frantoio di Teutoburg, vincitore 2007 nella categoria imprese emergenti del “Deutscher Gründerpreis” (premio tedesco per le start up), ha saputo cogliere prontamente l’opportunità. Il premio, coaching di Porsche Consulting, sta dando frutti che vanno ben oltre i primi risparmi ottenuti a al tempo dello start up. E tutto questo meritatamente: l’azienda, che produce olii di alta qualità spremuti a freddo per cucina, sta crescendo in fretta.