Snellire è la parola d'ordine
valida per i prodotti, i processi e l'organizzazione.

È necessario chiarire subito questo punto: la strada verso un'azienda snella può essere intrapresa solo con una prospettiva d'insieme. Noi aboliamo gli sprechi, in ogni reparto. Ciò si applica ai processi, ai prodotti e all' organizzazione.

Cosa distingue esattamente un'organizzazione snella da una tradizionale? Come si realizza il passaggio all'efficienza? Che dimensioni deve avere l'organizzazione? Come può tale organizzazione sostenere in modo ottimale tutti i processi? A questo proposito non esiste forse alcuna ricetta universale. Tuttavia, è possibile ricorrere a un elemento derivante dalla riorganizzazione e dal sostegno alla crescita e al successo di Porsche AG: una competenza preziosa, unita a metodi sviluppati e collaudati da noi.

Parola chiave Processo gestionale: non si tratta solo di qualificazione, pianificazione degli obiettivi, dati caratteristici e criteri di guida. È la filosofia alla base di tutto ciò a fungere da esempio, quotidianamente, in modo credibile, coerente, giusto. E con un impegno costante verso il miglioramento.

Per Porsche Consulting, il processo di creazione del valore rappresenta il cardine dell'attività commerciale

Grazie a un processo snello di nascita del prodotto (PNP), è possibile avviare la produzione con tempi ridotti e costi ottimali, concentrandosi su innovazione, sviluppo e lancio. È importante che cliente e fornitore siano coinvolti quanto più possibile fin dalla nascita del prodotto.

Un processo snello da cliente a cliente (PCC) garantisce invece il raggiungimento delle prestazioni con costi, qualità e servizio di fornitura ottimali. Just in time. Dal conferimento dell'incarico fino alla consegna.

Un processo snello di assistenza ai clienti (PAC) è finalizzato direttamente alle esigenze dei clienti in termini di marketing, distribuzione e servizio. Si tratta di un aspetto molto importante, poiché è il cliente a prendere decisioni dirette sulla creazione del valore e gli sprechi.

I processi di supporto rappresentano infine una sorta di servizio interno. Comprendono, tra gli altri, anche i reparti Personale, Finanza/Controlling, Gestione della qualità e Tecnologia dell'informazione. Le loro funzioni consistono nel garantire un sostegno effettivo ed efficiente a tutti i processi di gestione e di creazione del valore.