Bevor man sich für die Tochter entscheidet,
sollte man sich die Mutter ansehen.

Schlank und erfolgreich. Attribute, die man unmittelbar mit dem Namen Porsche verbindet.

Doch was heute selbstverständlich anmutet, war nicht immer so. Anfang der 90er Jahre steckte der Fahrzeugbauer in einer Krise. Ein radikaler Umdenk- und Sanierungsprozess war nötig. Und war erfolgreich. Nach nur 3 Jahren war der Turnaround geschafft – gefolgt von einem Wachstumskurs, der bis heute anhält.

Aus der erfolgreichen Umstrukturierung des Sportwagenbauers ging im August 1994 ein neues Unternehmen hervor: die Porsche Consulting GmbH. Eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG.

Mit der Gründung der Porsche Consulting GmbH stellen die Mitarbeiter der Porsche AG, die sowohl die Optimierung der internen Wertschöpfung – sprich der eigenen Produktion – als auch die Prozessoptimierung mit Lieferanteneinbindung aktiv mitgestaltet haben, ihre praktischen Erfahrungen als Berater auch anderen Firmen zur Verfügung. Und sind damit vielleicht die einzigen Berater, die jede ihrer Empfehlungen bereits im eigenen Unternehmen getestet und erfolgreich umgesetzt haben.

Auch gegenwärtig begleiten Berater von Porsche Consulting den Wachstumsprozess vom kleinsten unabhängigen und zugleich profitabelsten Automobilhersteller der Welt. Dabei ist Porsche Consulting inzwischen selbst ein Stück gewachsen. Mittlerweile finden Sie uns in den Top 20 der größten deutschen Beratungsunternehmen. Der Großteil unserer Beratungsaktivitäten findet hierbei außerhalb der Porsche AG statt.

Bei Porsche Consulting steht der Wertschöpfungsprozess im Mittelpunkt des Handelns. Neben dem Menschen natürlich. Wir gestalten und optimieren Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Doch was genau macht uns so erfolgreich? Vielleicht liegt es daran, dass wir ausschließlich nach Prinzipien arbeiten, die Porsche erfolgreich gemacht haben und noch immer machen. Vielleicht daran, dass wir dieses praxiserprobte Wissen branchenübergreifend zur Verfügung stellen. Persönlich. Pragmatisch. Wert-, umsetzungs- sowie prozessorientiert. Und stets hocheffizient. Für möglichst schlanke Unternehmen.