• Internationaler Handelskonzern
• Best Practice Japan

Bei der Entwicklung von Führungskräften haben wir folgende Ziele vor Augen: Die Verankerung von KVP im Führungsprozess. Außerdem die Ausrichtung des Führungsverhaltens auf die Prinzipien des schlanken Unternehmens und die Umsetzung dieser Prinzipien in Interaktion mit Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und Vorgesetzten. Ein grundlegendes Ziel ist die erforderliche Einstellungs- und Verhaltensänderung, die auf Basis von Selbstreflexion ermöglicht wird.

Sie haben Erfahrung mit Prozessoptimierung gesammelt. Ihre Führungskräfte sollen das Erreichte stabilisieren und den KVP nun selbständig weiterführen. Bei dem anstehenden Veränderungsprozess geht es um Vorleben und Einfordern. Und vor allem die Anpassung des eigenen Führungsverhaltens.

Sie setzen sich ein anspruchsvolles Verbesserungsziel in Ihrem Verantwortungsbereich. Bei der Umsetzung steht Ihnen ein Berater der Porsche Akademie zur Seite und unterstützt Sie inhaltlich und hinsichtlich Ihres Führungsverhaltens. Dabei lernen Sie, Verschwendung im Wertschöpfungs- und im Führungsprozess zu erkennen und erhalten Rückmeldung zum individuellen Führungsverhalten. Eine Erfolgsmessung findet durch die Verfolgung der Prozesskennzahlen und ein 360-Grad-Feedback im Rahmen einer Anfangs- und Endmessung statt.

• Entwicklung und Klärung von Prinzipien und Leitlinien zum Führungsprozess
• Eingehen auf die einzelne Führungskraft durch speziell ausgebildete Berater von Porsche Consulting
• Integrativer Ansatz mit gleichzeitiger Prozessoptimierung und Führungskräfteentwicklung

Erfahrene Porsche Akademie Berater begleiten Ihre Führungskräfte bei der Umsetzung eines wirksamen Führungsprozesses im KVP. Bei einer Gruppenstärke von mindestens 4 Führungskräften über einen Zeitraum von mindestens 3 Monaten.

• Gemeinsames Grundverständnis zu Führung im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess
• Feedback zur Performance des Führungsbereiches und des eigenen Führungsverhaltens gemäß schlanker Prinzipen
• Festlegung der Entwicklungsziele des Bereichs und der individuellen Führungs-Entwicklungsziele
• Umsetzung und Stabilisierung von Prozessverbesserungen im eigenen Verantwortungsbereich
• Verhaltensänderung auf Basis Selbstreflexion
• Messbare Verbesserung der Performance des Führungsbereiches und des eigenen Führungsverhaltens

„Veränderungsprozesse hin zu einem schlanken Unternehmen erfordern einen Wandel in den Köpfen der Mitarbeiter. Hierbei spielen Führungskräfte als Vorbilder eine entscheidende Rolle. Unsere Erfahrung mit Porsche Consulting zeigt, das Coaching ein zielgerichtetes und effektives Instrument ist, um Schlüssel-Mitarbeiter in Ihrer Führungsrolle bei einem Wandel der Unternehmenskultur zu unterstützen und erkennbar bessere Ergebnisse zu erzielen.“
Dr. Marc Brunner, Geschäftsführer, Brunner GmbH