Waldmann Lichttechnik: „Betriebsreform“ von Wertschöpfungs- und FührungsprozessGerhard Waldmann, Geschäftsführer der Waldmann Lichttechnik GmbH, ist ein Macher. Er packt an, gestaltet – und wenn es die Zeit erlaubt, geht er auch mal gerne in die Luft: Waldmann ist Pilot und lizenzierter Fluglehrer. Nun hat der Flieger auch mit seinem Unternehmen einen Looping gedreht. „Zwischendurch mussten wir tatsächlich ein paar Kunstflugübungen absolvieren“, beschreibt er den Umbau seines Betriebs mit Porsche Consulting.
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Profine GmbH: Schlanke Prozesse beim Hersteller von FensterprofilenDarf ein Chief Operating Officer während der Dienstzeit einfach mal aus dem Fenster schauen? Aber sicher, auch wenn der Arbeitstag von Hans Herpoel, COO der Profine GmbH, minutiös verplant ist. Der Diplom-Ingenieur leistet sich den Luxus nicht ohne Grund.
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UBS: Schlanke Prozesse im Operations-Bereich der HochfinanzSchlanke Prozesse im Operations-Bereich der Hochfinanz: Die Weltbank UBS und Porsche Consulting gehen erfolgreich gemeinsame Wege. Bei einem Workshop in Leipzig fiel der Startschuss zu einem weiteren ehrgeizigen Projekt. Dabei ging es auch um Low-Speed, High-Speed und Beweglichkeit.
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metall, September 2003 über Völker AG: Schlanke Prozesse beim PflegebettenherstellerDer Pflegebettenhersteller Völker in Witten hat seine Arbeitsabläufe und die interne Kommunikation verbessert. Ergebnis nach vier Jahren: Die Arbeitszufriedenheit ist gestiegen, die Zahl der Beschäftigten auch. 60 Leute wurden zusätzlich eingestellt.
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