Die Kirchhoff AG geht im Straßenbau neue Wege. Im Asphaltbau wurden gemeinsam mit Porsche Consulting schlanke Prozesse implementiert, die zu einem komplett neuen System zur Planung und Steuerung der Logistik im Unternehmen führten. Die erarbeiteten Vorteile – kürzere Bauzeiten und damit verbundene Kosteneinsparungen – sollen nach und nach mit Hilfe der Prozessoptimierung in sämtlichen Bauphasen zum Tragen kommen.

Als Generalunternehmer bei Großbauprojekten orientiert sich die HOCHTIEF Construction AG an der Automobilindustrie und arbeitet konsequent an der Optimierung der Arbeitsabläufe. Porsche Consulting weist den Bauexperten dabei den Weg zu mehr Prozess-Stabilität.

Wer in einer beratungsintensiven Branche bestehen will, muss mehr als andere zielgerichtet für den Kunden arbeiten. Heizungsspezialist Viessmann, der bereits in allen Bereichen einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) eingerichtet hat, entschied sich deshalb im Vertrieb für den nächsten Schritt – und damit für eine prozessorientierte Reorganisation (PRO) durch Porsche Consulting.

Die Automobil-Produktion und die Fertigung sowie Montage von Bauteilen für Holz-Fertighäuser haben viele Gemeinsamkeiten. Bei WeberHaus in Rheinau-Linx war man deshalb von der Idee überzeugt, von einer anderen Branche lernen zu können – und schaffte den Wandel zu einem schlanken und transparenten Unternehmen.