„Wenn ich je ein Buch schreibe, dann wird die Q6-Implementierung in Broughton definitiv Erwähnung finden. Danke für Ihre Ausdauer, Ihre Professionalität und die beeindruckenden Resultate.“

Ms. Pilar Albiac-Murillo, Airbus Vorstand Quality & Lean

„Wir haben schon oft Berater kommen und gehen sehen. Meistens waren wir froh, wenn sie gegangen sind. Bei Porsche Consulting ist das anders, wir würden uns freuen, wenn Sie länger bleiben würden!“

Jürgen Däuber, Henkel KgaA, Projektleiter g4e

„Enorm, wie Sie es geschafft haben, solch eine Durchdringung bei uns hinzubekommen.“

Schaeffler-Führungskraft über das Projekt „MOVE“

„Porsche Consulting bringt positiven Druck auf den Kessel.“

Dr. Markus Ernst, Vorstand Schuler AG

„Erst hat es viele Ungläubige gegeben. Doch dann hat die schnelle Realisierung alle meine Leute begeistert. Sie konnten jeden Tag Veränderungen sehen.“

Dr.-Ing. Dirk Prust, Geschäftsführer CHIRON-WERKE GmbH & CO. KG

"Ich war von den Prozessabläufen beeindruckt und wollte wissen, wer das gemacht hat."

Guido Bühler, Managing Director UBS AG

"Das sind keine Berater, die kommen und sagen: wir haben die Kompetenz - und hier ist unser Konzept. Das sind Berater, die mit uns zusammen nachhaltig arbeiten und sich dabei nicht unentbehrlich machen."

Holger Winklbauer, Managing Director DPWN (Deutsche Post World Net)

"Porsche Consulting hat uns ein großes Verbesserungspotenzial aufgezeigt und uns Hilfe zur Selbsthilfe gegeben. Der Prozess läuft weiter. In eigener Regie."

Willy Oergel, Mitglied der Geschäftsleitung Breuninger

"Für mich persönlich ist diese Entwicklung besonders erfreulich, da ich schon seit langem der Überzeugung war, dass eine optimierte Planung und verbesserte Zusammenarbeit der verschiedenen Abteilungen der Schlüssel zu höherer Effizienz sind.Porsche Consulting hat hier Hervorragendes geleistet. Produktion, Einkauf und Custom Design haben erkannt, wo die Schwachstellen in ihren Prozessen liegen, und arbeiten jetzt als Team. Außerdem wurden deutlich bessere Prozesse für das Produktionsunternehmen eingeführt.
Nur so kann eine nachhaltige Exzellenz betrieblicher Prozesse erzielt werden. Wir sind im Hinblick auf die Produktlinie Z55-90 noch nicht am Ziel, aber wir sind definitiv auf dem richtigen Weg. Wir möchten das Konzept des „Lean Planning“ 2012 möglichst bald auch für alle anderen Produktlinien implementieren. Die Investition in die Zusammenarbeit mit Porsche Consulting hat sich ausgezahlt.“

Agnes Debry, Atlas Copco Airpower, Deputy General Manager