Advanced Micro Devices (AMD) mit Stammsitz in den USA ist einer der weltweit wichtigsten Hersteller von Mikroprozessoren. Die Entwick lung und Produktion ist über drei Kontinente verteilt. Dies machte den Einsatz von Porsche Consulting zu einer großen Herausforderung: Gemeinsam mit AMD synchronisieren die Porsche-Berater sämtliche Abläufe von den USA über Europa bis nach Asien erfolgreichund haben die Herstellungszeit von AMD-Produkten von der Idee bis zur Auslieferung dadurch bereits erheblich verkürzt.

Mit vollem Einsatz, Einfühlungsvermögen und großem medizinischen Know-how kämpfen Ärzte und Pflegepersonal in der Klinik für Angeborene HerzfehlerimHerz- und Diabeteszentrum Nordrhein-Westfalen um das Leben ganz junger Patienten. Porsche Consulting sorgt für noch mehr Prozess-Stabilität in einem Bereich, in dem Optimismus und Fröhlichkeit Teil dererfolgreichen Behandlung ist.

In der Industrie gilt das dicht beschriebene DIN-A4-Blatt seit Jahren als Wegweiser für eine schlanke Fertigung: Die Wertstromanalyse dient zur einfachen Visualisierung scheinbar komplexer Produktionsabläufe und bildet damit die Grundlage zur Optimierung des Herstellungsprozesses. Derdurchschlagende Erfolg der Methode hat Porsche Consulting aber längst veranlasst, die Wertstromanalyse wirkungsvoll auf andere Unternehmensbereiche und Branchen zu übertragen.

Für den Pioniergeist im Einsatz: Im Rahmen des Engagements für den Deutschen Gründerpreis coachen die Berater von Porsche Consulting einmal nicht Unternehmen, deren Strukturen verändert und optimiert werden sollen. Vielmehr gilt es, durch Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch die Grundbedürfnisse junger Firmen zu befriedigen.

Sebastian Fischer, Leiter Lieferantenmanagement bei Porsche, hält Kontakt zu rund 700 Lieferanten. Mit Caracho sprach er über die Bewertung, die Entwicklung und die richtige Auswahl von Zu lieferern sowie die Rolle von Porsche Consulting.

Funktionieren die Prinzipien einer schlanken Arbeitsweise auch im gemeinnützigen, sozialen Bereich? Die Berater von Porsche Consulting wagten den Feldversuch in der Welt der Ehrenamtlichen. Während sie beim Sorgentelefon „Nummer gegen Kummer“ die Prozesse optimierten, erfuhren sie auch viel über das, was Kinder und Jugendliche wirklich bewegt.

Als Generalunternehmer bei Großbauprojekten orientiert sich die HOCHTIEF Construction AG an der Automobilindustrie und arbeitet konsequent an der Optimierung der Arbeitsabläufe. Porsche Consulting weist den Bauexperten dabei den Weg zu mehr Prozess-Stabilität.

Bei der Otto Wöhr GmbH im baden-württembergischen Friolzheim, Hersteller platzsparender Auto-Parksysteme, glaubte nach einigen schlechten Erfahrungen niemand mehr an die Unterstützung durch externe Berater. Dann ließ man sich auf ein Kaizen-Basistraining mit Porsche Consulting ein. Seit mehr als einem Jahr genießen die Mitarbeiter in der Fertigung nun schon die neuen Abläufe, durch die die Einhaltung der Liefertermine deutlich verbessert werden konnte.