Die Porsche Consulting GmbH ist wohl die einzige Unternehmensberatung, die auf Drängen potenzieller Kunden gegründet wurde. Seither geben die Berater ihre Erfahrungen, die bei der sensationellen Restrukturierung des Sportwagen-Herstellers Porsche gesammelt worden waren, erfolgreich an ihre Klienten weiter. Eine Zwischenbilanz zum zehnjährigen Jubiläum.

Das Produktions-System von Toyota gilt als das Maß der Dinge. Lean Management oder Kaizen haben auch nach über 50 Jahren nichts von ihren erfolgreichen Auswirkungen eingebüßt und viele Nachahmer gefunden. Und das nicht nur in der Automobilindustrie.

Der faszinierende Kultur-Schock gehört beim Japan-Urlaub zum Standardprogramm. Schulungsreisen zur Optimierung der Arbeitsabläufe im eigenen Unternehmen können sogar auf den Magen schlagen. Ein Reisebericht aus dem Land der aufgehenden Sonne.

Einkaufen kann jeder, das stimmt. Aber nicht jedermann kann das auch für sein Unternehmen. Modernes Beschaffungsmanagement als Schlüssel zum Unternehmenserfolg.

Die Berater von Porsche Consulting stellen immer wieder fest: Gerade der Bereich Entwicklung in den Unternehmen ist entwicklungsbedürftig. Dabei ebnet Target Engineering den Weg zu einem optimierten Produktentstehungsprozess (PEP).

Wenn die Vertriebskosten 30 Prozent des Verkaufspreises ausmachen, ist das nicht nur von der Kalkulation her bedenklich. Größer ist die Gefahr, dass der Kunde zu kurz kommt. Schlanke Prozesse im Vertrieb wirken dem entgegen. Sie sorgen für Effizienzgewinne, verkürzen die Reaktionszeiten und steigern das Unternehmensergebnis.

Diese Fabrik ist einmalig. Zu Lernzwecken werden Lkw-Modelle produziert, um sie dann wieder in die Einzelteile zu zerlegen und neu zusammenzusetzen. In der Modell-Fabrik der Porsche-Akademie gibt Porsche Consulting das Wissen um Just-in-Time-Produktion sowie effiziente und schlanke Unternehmen weiter.

Professor Hans-Jörg Bullinger bescheinigt der Porsche Consulting ein klar definiertes Leistungsangebot und auch deshalb gute Zukunftsaussichten. Der Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft setzt sich im folgenden Interview mit der deutschen Beratungslandschaft auseinander und empfiehlt: „Berater sollten sich hüten, als Oberlehrer aufzutreten.“

Geze, als internationaler innovativer Systemanbieter von Produkten rund um Türen und Fenster weltweit erfolgreich, kann auf eine bewegte Geschichte zurückblicken. Mit Unterstützung der Porsche Consulting wird im Leonberger Stammhaus nachhaltig der Stillstand vermieden. Und das schon seit knapp zwei Jahren.

Bei der traditionsreichen Stuttgarter Institution Breuninger war schon immer alles etwas anders. Und besser. Die Kunden sind entsprechend anspruchsvoll. Auf dem Weg zu noch mehr Effizienz setzte man auf die Mitarbeit der Porsche Consulting.

Vor über 100 Jahren erfand Hermann Bahlsen den Butterkeks. Was fabrikfertiges Süßgebäck und neue Technologien betrifft, gehört das Unternehmen seither zu den Trendsettern der Branche. Dabei setzt Bahlsen auch auf die Unterstützung von Porsche Consulting.

Klaus Fischer, Inhaber in der zweiten Generation, hat die Unternehmensgruppe fischer vom Schwarzwald aus in den Bereichen Befestigungssysteme und Automotive Systems zu einem weltweit bedeutenden Spezialisten gemacht. Er setzt dabei auf Lean Management und Kaizen. Ohne jeden Kompromiss.

Die Bremer Erfolgsunternehmen Hachez und Feodora veredeln ausgesuchte Kakaosorten zu exklusiver Schokolade und feinen Pralinen und gehen dabei eigene Wege. Nur logisch, dass Porsche Consulting eines Tages ihre Produktion veredelte.

Am guten Namen hat es Ducati noch nie gefehlt. An guten Zahlen lange Zeit schon. Seit sich der italienische Motorrad-Hersteller entschlossen hat, das Modell Porsche zu kopieren, fährt er wieder auf der Erfolgsspur. Und das nicht nur auf den Rennstrecken dieser Welt.

Der Aufbruchstimmung folgte eine Erfolgsgeschichte, die auch nach zehn Jahren noch anhält. Geschäftsführer Eberhard Weiblen glaubt weiterhin an die ungewöhnliche Arbeitsweise und damit auch an die großen Zukunftschancen von Porsche Consulting: Ein Interview nach Feierabend.