Bevor man sich für die Tochter entscheidet, sollte man sich die Mutter ansehen.

Schlank und erfolgreich – diese Attribute verbindet man heute mit dem Namen Porsche. Das war nicht immer so: Anfang der 90er Jahre steckte der Fahrzeugbauer in einer Krise. Ein radikaler Umdenk- und Sanierungsprozess war nötig. Und er war erfolgreich. Nach nur drei Jahren war der Turnaround aus eigener Kraft geschafft.

Aus der Umstrukturierung des Sportwagenbauers ging im August 1994 auch eine neue Tochtergesellschaft hervor: die Porsche Consulting GmbH.

Bei Porsche Consulting stellen ausgewählte Mitarbeiter der Porsche AG, die die Transformation des Fahrzeugbauers aktiv mitgestaltet haben, ihre praktischen Erfahrungen auch anderen Firmen zur Verfügung. Und sind damit vielleicht die einzigen Berater, die ihre Empfehlungen bereits im eigenen Unternehmen getestet und erfolgreich umgesetzt haben.

Berater von Porsche Consulting begleiten sowohl das Mutterhaus als auch externe Kunden auf dem Weg zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen, indem sie eine überlegene operative Leistungsfähigkeit schaffen. Dabei ist Porsche Consulting stetig gewachsen: Mit über 300 Mitarbeitern (Stand: 1.3.2012) zählen wir mittlerweile zu den Top 25 der deutschen Managementberatungen.

Der Großteil unserer Beratungsaktivitäten findet heute außerhalb der Porsche AG statt. Wir beraten weltweit Konzerne und mittelständische Unternehmen: aus der Automobilindustrie, dem Anlagen- und Maschinenbau, der Luft- und Raumfahrt, aus Pharma und Gesundheitswesen oder auch aus Dienstleistungsunternehmen wie
zum Beispiel Banken und Versicherungen.