Mit schlankem Denken kann man nicht früh genug ansetzen. Das gilt auch für den Einkauf und die Lieferanten.

Der Anteil der externen Wertschöpfung liegt in vielen Unternehmen bei weit über 60% des Umsatzes. Und deshalb leistet der Einkauf einen unmittelbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg. Einsparungen bei den Kaufteilen haben eine direkte Auswirkung auf das Geschäftsergebnis. Der Einkauf als Manager der externen Wertschöpfung muss die Schnittstellen zu den unternehmensinternen Prozessen sowie zu den Lieferanten beherrschen. Wir helfen Ihnen, hier Potenziale zu erschließen.

Unsere Vorgehensweise und Ergebnisse haben bereits viele Kunden überzeugt - und das mit nachhaltigem Erfolg. Unser Know-how liegt in der Erarbeitung einer ganzheitlichen Einkaufsstrategie, dem Aufsetzen einer schlanken Organisation im Einkauf und der Implementierung effizienter Prozesse. Dabei stehen das Produkt und der Lieferant im Mittelpunkt der Betrachtung.

Ausgehend von den Zielen der Unternehmensstrategie formulieren wir gemeinsam mit Ihnen wesentliche Elemente dieser Strategie: Aufbau von langfristigen Partnerschaften mit den Lieferanten, Bündelung von Einkaufsvolumina, das Lieferantenmanagement oder E-Business zur Vereinfachung der Beschaffungsprozesse.

Natürlich wissen wir auch, wie eine Einkaufsorganisation sein muss, um die richtigen Dinge auch richtig zu tun - Stichwort Effektivität und Effizienz. Ist eine zentrale oder dezentrale Ausrichtung richtig, eine Unterscheidung zwischen operativem und strategischem Einkauf erforderlich? Gemeinsam mit Ihnen beantworten wir diese Fragen.

Wir analysieren ebenfalls, ob die Prozesse wertschöpfend sind. Mit den von uns entwickelten und in zahlreichen Projekten erprobten Methoden verschlanken wir die operativen Prozesse und stärken die strategischen. Denn operative Prozesse wie Bestellabwicklung oder Systemdatenpflege binden Kapazitäten, die nicht für strategische Prozesse eingesetzt werden können.

Wie gut sind Ihre Einkaufspreise? Die Optimierung der Preise bedeutet aus unserer Sicht, Qualität, Kosten und Lieferservice in Einklang zu bringen. Denn hier liegen die Potenziale zur Senkung Ihrer Kosten. Viele Lieferanten sind zur Offenlegung ihrer Kalkulation nicht bereit. Mit unseren Ansätzen analysieren wir die Einflussfaktoren auf Kosten und Wertstrukturen der Produkte und schaffen die notwendige Transparenz.

Die Bedeutung eines funktionierenden Lieferantenmanagements wird oftmals nicht erkannt. Ist eine Lieferantenentscheidung erst einmal gefallen, ist ein Wechsel des Lieferanten nicht mehr ohne weiteres möglich. Sie sind an den Lieferanten gebunden, unabhängig davon wie sich Preise, Qualität und Lieferservice entwickeln.

Sie sehen: Die Herausforderungen an den Einkauf sind vielfältig und nehmen ständig zu: die wachsende Bedeutung der Lieferanten für den eigenen Unternehmenserfolg, der zunehmende Kostendruck, steigende Qualitätsanforderungen und die Globalisierung - um nur einige zu nennen. Diesen Herausforderungen gemeinsam mit Ihnen erfolgreich zu begegnen - dafür steht Porsche Consulting.