Was Unternehmen vom 911 lernen können?
Effizienz hat nichts mit Größe zu tun.

Produkte gibt es wie Sand am Meer. Einige haben Erfolg – oft über Jahrzehnte hinweg. Woran liegt das? Was genau unterscheidet ein erfolgreiches von einem weniger erfolgreichen oder gar erfolglosen Produkt?

Gründe für den geringen Markterfolg eines Produkts gibt es viele. Beispielsweise entspricht es nicht den Kundenanforderungen. Oder es ist zu teuer. Möglicherweise liegen aber auch verpasste Marktchancen zugrunde.

Porsche Consulting analysiert Produkte sowie Produktentstehungsprozesse und leitet Gegenmaßnahmen ein. Wir vermeiden Überfunktionen und unnötige Komplexität – Erspartes wird wiederum in Funktionen investiert, die der Kunde als attraktiv erachtet. Das erhöht den Kundennutzen und reduziert die Kosten.

Das schlanke Produkt ist das Ziel. Auf dem Weg dorthin tauchen immer wieder vergleichbare Fragestellungen auf: Welchen Anforderungen muss das Produkt entsprechen, um am Markt erfolgreich zu sein? Wie gestalte ich das Produkt kostengerecht? Wie erziele ich günstige Einkaufspreise ohne Qualitätsverlust? Kann ich innerhalb meines bestehenden Produktprogramms Synergien nutzen? Wie sieht mein optimales Produktprogramm aus – und wie meine Produktstrategie? Auf welche Weise muss ich vorgehen, um ein erfolgreiches Produkt zu realisieren? Fragen über Fragen. Porsche Consulting liefert Antworten – und Lösungsansätze.

Ein schlankes Produkt. Das erreichen wir allerdings nicht im Alleingang, sondern stets in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten. In interdisziplinären Workshops. Hier legen wir die geforderten Leistungs- und Funktionsumfänge fest. Und wir reduzieren die Komplexität des Wertstroms und der Materialkosten. Unterstützt wird dieser Prozess durch die Nutzung von Datenbanken, die aus den Erkenntnissen zahlreicher Projekte entstanden sind.

Ganz gleich, ob in Verbindung mit dem Endkunden, im Unternehmen oder beim Lieferanten – die zum Einsatz kommenden Methoden sind stets abhängig vom Produktreifegrad.