Verschlankung steht im Mittelpunkt.
Dies gilt für Produkte, Prozesse und die Organisation.

Eins vorweg: Der Weg zum schlanken Unternehmen gelingt nur durch ganzheitliche Betrachtung. Wir vermeiden Verschwendung. In jedem Bereich. Dies gilt für Prozesse ebenso wie für Produkte und die Organisation.

Doch was genau unterscheidet eine schlanke Organisation von einer herkömmlichen? Wie erreicht man die Umwandlung in eine effiziente? Wie groß muss oder darf sie sein? Wie managt eine solche Organisation den externen Wertschöpfungsprozess? Und wie gelingt es, dass diese Organisation alle Prozesse optimal unterstützt? Dafür gibt es vielleicht kein Universalrezept. Aber wir können auf etwas zurückgreifen, das aus der Reorganisation und der Begleitung des erfolgreichen Wachstums der Porsche AG resultiert: wertvolles Wissen – sowie von uns selbstentwickelte und erprobte Methoden.

Stichwort Führungsprozess: Hier geht es nicht nur um Qualifizierung, Zielvereinbarung, Kennzahlen und Leitsätze. Vielmehr sollte die dahinter stehende Philosophie vorgelebt werden. Tagtäglich. Glaubwürdig. Konsequent. Fair. Und stets nach Verbesserung bemüht.

Für Porsche Consulting steht der Wertschöpfungsprozess im Mittelpunkt des Handelns

Durch einen schlanken Produktentstehungsprozess (PEP) wird der Produktionsstart in kurzer Durchlaufzeit bei optimalen Kosten erreicht. Dabei stehen Innovation, Entwicklung und Anlauf im Vordergrund. Wichtig ist, Kunde und Lieferant bereits bei der Produktentstehung maximal zu involvieren.

Der schlanke Kunde-Kunde-Prozess (KKP) hingegen stellt die Leistungserbringung bei optimalen Kosten, Qualität und Lieferservice sicher. Just-in-time. Von der Auftragsgewinnung bis zur Auslieferung.

Ein schlanker Kundenbetreuungs-Prozess (KBP) dagegen ist mit Marketing, Vertrieb und Service unmittelbar an den Kundenbedürfnissen ausgerichtet. Das ist von großer Bedeutung denn hier entscheidet der Kunde direkt über Wertschöpfung und Verschwendung.

Unterstützungsprozesse schließlich sind als eine Art interner Dienstleister zu verstehen. Sie umspannen u. a. die Bereiche Personal, Finanzen/Controlling, Qualitätsmanagement bis hin zur Informationstechnologie. Deren Funktionen: die effiziente und effektive Unterstützung aller Wertschöpfungs- und Führungsprozesse.