Das normale Tagesgeschäft hat in jedem Unternehmen Priorität. Deshalb ist es schwierig, gleichzeitig einen Kontinuierlichen Verbesserungsprozess intern fachmännisch zu begleiten. Dafür braucht man eine Organisation, die einen strukturierten Ansatz kontinuierlich steuert. Sie sollte im Unternehmen verankert sein – und im Idealfall direkt dem Vorstand oder der Geschäftsleitung berichten. Nur so wird gewährleistet, dass man Veränderungen mit der notwendigen Aufmerksamkeit unterstützt.