Dr. Reiner Pamp, Leiter Lean Construction der HOCHTIEF Construction AG, spricht im Interview über die Gründe und die Zielsetzung der Zusammenarbeit mit Porsche Consulting.

Herr Pamp, wie modern ist die deutsche Bauindustrie?

Reiner Pamp: „Die Bauindustrie hat in den vergangenen Jahren – ähnlich wie die Automobilindustrie – ihre Herstellungsverfahren optimiert und immer wieder Innovationen entwickelt. So gesehen ist die Bauindustrie sehr modern.“

Wie kann Porsche Consulting Sie dann unterstützen?

Pamp: „Die Baubranche hat – wie die Automobilindustrie – einen starken Wettbewerb und damit hohen Zeitund Kostendruck. Wer sich in unserer Branche künftig am Markt behaupten will, muss neue Wege gehen. Und wir sind der Meinung, dass gerade in der Bauausführung großes Verbesserungspotenzial steckt.“

Wo liegen die Herausforderungen?

Pamp: „Die Hauptaufgabe eines Generalunternehmers besteht heute hauptsächlich im Management der Bauprozesse. Wir koordinieren den Einsatz der Nachunternehmer, kümmern uns um die Kosten, die Qualität und die Termineinhaltung. Kurz gesagt: Trotz großer Abhängigkeit von anderen tragen wir ein sehr hohes Risiko bei gleichzeitig geringen Margen. Um noch effizienter zu werden und eine noch bessere Qualität bei beherrschbarerem Risiko zu erzielen, braucht die Bauindustrie detaillierter geplante und stabilisierte Prozesse, aber auch weitere Prozess-Innovationen. Da sehe ich großes Potenzial bezüglich Kosten, Qualität und Terminen.“

Und die holen Sie sich von den Experten aus der Automobilindustrie?

Pamp: „Die Automobilindustrie hat durch die Einführung der Lean-Prinzipien enorme Produktivitätsfortschritte erreicht, und das bei einer deutlichen Steigerung von Lieferservice und Qualität. Gerade Porsche ist da aus meiner Sicht vorbildlich. Ich bin der Überzeugung, dass die Lean-Prinzipien, nach einem gewissen Transfer, vollständig in der Bauindustrie angewendet werden können und auch bei uns zu signifikanten Verbesserungen in der Produktion führen. Da steht aus meiner Sicht weder die Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen noch das Produkt im Wege. Erste Umsetzungserfolge auf unseren Pilotbaustellen geben Anlass, den Weg weiterzugehen. Es zeichnet sich ab, dass alle am Bau Beteiligten profitieren, insbesondere auch der Kunde, die Planer und die Nachunternehmer.“